A MÁG alapokmánya és alapító okirata

A Műemlékek Állami Gondnoksága letölthető:

• Alapokmány (35kb/pdf)
• Alapító okirat 1. oldal (145kb/jpg)
• Alapító okirat 2. oldal (147kb/jpg)

Általános ismertetés
A Mûemlékek Állami Gondnoksága 1992 ben jött létre az állami tulajdonból ki nem adható mûemléki együttesek és gyakran természeti védettséget élvezõ parkjaik szak-vagyonkezelési feladatainak ellátására. Az intézmény önálló jogi személyiségû, önállóan gazdálkodó költségvetési szervezet a Nemzeti Kulturális Örökség Minisztériumához tartozóan, az Országos Mûemlékvédelmi Hivatal szakmai felügyelete alatt. Az intézmény tudatos és folyamatos szervezetfejlesztési tevékenységet végez, melynek keretében önelemzés, helyzetértékelés, a stratégiai környezet vizsgálata és a jövõ tendenciáinak felvázolása már megtörtént. Erre épül fel a következõkben bemutatott intézményi stratégia.
A stratégiánkat úgy alakítottuk ki, hogy azáltal
oldjuk meg legjobban a stratégiai feladatainkat,
teremtsük a legkedvezõbb kapcsolatot a környezeti lehetõségeink és a rendelkezésre álló erõforrásaink között,
segítsük elõ leginkább a társadalmi kötelezettségeink teljesítését,
nyújtsunk lehetõséget a legnagyobb versenyelõny elérésére,
érvényesítsük legjobban a vezetõk által megjelölt preferenciákat,
gátat vessünk új problémák keletkezésének,
erõsítsük a munkatársak intézmény iránti kötõdését,
szélesítsük ki leginkább az intézmény tevékenységi mozgásterét.

A Mûemlékek Állami Gondnoksága tevékenységének bemutatása
Az egyesült Európához közeledve a Nemzeti Kulturális Örökség Minisztériuma keretében , az Országos Mûemlékvédelmi Hivatal intézményeként mûködõ Mûemlékek Állami Gondnoksága a többi mûvelt európai állam mûemlék gondnoksági szervezeteinek gyakorlatához hasonlóan végzi feladatát. Az intézmény azzal a jogalkotói céllal jött létre, hogy Magyarország európai kulturális egyenrangúságát fémjelzõ örökségcsoportja, az állami tulajdonban tartandó mûemléki együttesek mûszaki és mûvelõdéstörténeti helyreállítását elvégezze, mûködtetésüket, szolgálatra állásukat biztosítsa, bekapcsolja azokat a hazai és nemzetközi idegenforgalom vérkeringésébe.
Az intézmény gondoskodása alá jelenleg 18 az értékbecslések végösszege alapján mintegy 15 milliárd tényleges vagyonértékû, megkülönböztetett minõsítésû kincstári vagyon tartozik.
Azon túl, hogy ezek az objektumok a épített kulturális örökség emlékhelyei, fontos elemei a kormány gazdaságfejlesztési stratégiájának is. Az ott folyó helyreállítási munkák a befogadó mikro régió legtöbb munkahelyet biztosító, munkahelyteremtõ beruházásai. Az ország hátrányos gazdasági helyzetben lévõ területein is fekvõ helyreállított világszínvonalú mûemlékek munkahelyet ,piacot teremtve, szolgáltatást igényelve, szociális támogatásokat kiváltva és fölöslegessé téve, adóbevételeket növelve, gazdasági felvirágzást eredményeznek. Nagy mértékben felértékelik környezetüket, terület és vidékfejlesztõ erõvel rendelkeznek, így jelentõs nemzetgazdasági szerepet hordoznak.
A mûemlék kastélyok és parkok nagy létszámú idegenforgalma csak a szakszerû és jó minõségû helyreállítás és közfunkciók (múzeumi bemutatás, mûvelõdéstörténeti rendezvények) biztosítása mellett garantálható, amely vonzerõhöz komplex turisztikai szolgáltatások, oktatási kurzusok, éttermi és szállásszolgáltatások csatlakoznak.
A millenniumi kastélyprogram részeként a MÁG-hoz telepítve bonyolódott a történeti tárgykultúra és a mûemlékek egyesítését célzó kastélyberendezés - gyûjtõ , közhasználatú nevén "nagymama" program, mely lehetõséget teremtett a kastélyokból elszármazott, bútorok, berendezési tárgyak vásárlására 1999-2001-ig 75millió forint értékben.
Intézményünk megalapítása óta folyamatos benchmarking tevékenységet végez annak érdekében, hogy a legjobb gyakorlatnak a birtokába jusson. 1999 év végére született meg vezetõi értekezleten az a döntés, hogy az intézmény a minõséget alapvetõ üzleti stratégiának tekintve átalakítja vezetési stílusát és munkafolyamatait olyanná, hogy az mind hatékonyabban elégítse ki vevõk szükségleteit és elvárásait. Ennek érdekében újrafogalmazásra kerül a MÁG küldetése, jövõképe és meghatározásra kerülnek a szervezeten belüli viselkedést meghatározó értékek. Ez a szervezetfejlesztési tevékenység jelenleg folyamatban van, mely egyben felkészíti a szervezetet egy nagyobb emlékanyag befogadására is.

"Feladataink ellátása"
1. Szerepkörök szerint
Tekintettel arra, hogy szervezetünk egyik alaptevékenysége az ingatlangazdálkodás, feladatainkat ingatlangazdálkodási szerepkörök szerint is strukturáljuk. Az alább felsorolt szerepköröket vállalhatjuk fel:
• ingatlanfejlesztõként (promoter): innovációs szereplõként kidolgozza a hasznosítás paramétereit és társakat keres a végrehajtáshoz
-beruházóként (developer): a beruházás gyakorlati végrehajtója, lebonyolítója, szükség szerint részt vállalva a finanszírozásban
• végsõ használóként (end user): a mûködõképes ingatlan teljes vagy részleges üzemeltetése, mint kulturális és turisztikai szolgáltató
• befektetõként (investor): a hasznosítás nyereségességében (pénzügyi, vagy intangibilis társadalmi hasznokban) érdekelt finanszírozó partner.
A fentebb felsorolt szerepkörökbõl teljesíteni kell
• az ingatlanfejlesztést minden helyszínen,
• a beruházást (alapvetõen az állagmegóvási szakaszban) a hasznosító partner megjelenéséig, utána pedig a vele való megállapodás függvényében,
• a végsõ használatot a teljesen vagy részlegesen saját vagyonkezelésben maradó ingatlanoknál, vagy a hasznosító partner felkérése esetén az elõírt közfunkciók teljesülése érdekében,
• a befektetést pedig akkor, ha az ingatlantól jellemzõen intangibilis társadalmi (kulturális) hasznosítást várnak, illetve az intézmény saját üzleti tevékenységet kíván végezni. A teljesítendõ szerepkörök meghatározása ingatlanonként eltérõ és párhuzamos is lehet, melyre az adott objektumra kidolgozott projekt terv ad választ.

2. Tevékenységek szerint
Az ingatlangazdálkodás mellett másik alaptevékenységünk a kulturális és turisztikai szolgáltatás. Feladatainkat ezért a következõ tevékenységi lista szerint is meghatározzuk:
• az ingatlanok vagyonkezelésbe vételének jogi és gyakorlati megszervezése
• az ingatlanokon 24 órás õrzés és portaszolgálat biztosítása
• a hasznosítás koncepciójának és programtervének kidolgozása úgy, hogy a hasznosítás feltételeit tudományos megalapozással határozza meg
• hasznosító, befektetõ partnerek felkutatása, szerzõdéskötés
• az ingatlan és kert napi karbantartásának megoldása
• a mûemlék és parkja látogathatóságának biztosítása, idegenvezetés
• a mûemlékek társadalmi szintû ismertségét és megbecsülését elõsegítõ programok, rendezvények szervezése, céljaink és eredményeink kommunikálása
• az átmeneti rövid távú hasznosítás lehetõségeinek biztosítása
• az állagvédelem és helyreállítás építés-kivitelezésének mûszaki kidolgozása és megvalósítása
• a történeti kert és vízépítészeti alkotások szakszerû helyreállítása
• a turisztikai ellátások megteremtése
• a mûemlék eredeti, vagy eredeti stílusával azonos történeti berendezési tárgyainak, dokumentumainak felkutatása és beszerzése, program szerint kastélytörténeti bemutatóhely kialakítása céljából
• az ingatlanok tehermentesítése
• az eredeti illetve a mûködõképességhez szükséges birtoktest egyesítése a mûemlékek megismertetéséhez kiadványok elkészítése.